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2019-11-15 19:54:24 品途商业 浪潮新消费 分享

  据日本东京商工研究机构的调查数据显示,截止目前,全日本超过100年历史的老店铺和企业,达到近35000家之多,其中千年以上的企业有7家,最老的企业是木造建筑行业的“金剛組”,距今已有1439年历史,日本可谓世界长寿企业的国家。

  而相比日本,中国的百年企业数量还不到两位数。中国为什么出不了百年企业? 时代一直在快速变化,如何打败时间让基业长青,无疑也成为了当下中国众多企业家该去重点关注的事情。

  在百年消费企业数量上,无疑日本占据着压倒性优势,以至于我们觉得它是个开挂玩家。

  说它开了挂,是因为它的表现已经超出规则范围内的最优。这些企业,不仅在0到1阶段跑通了商业模型,赚了一大笔钱,而且在企业的扩张和延续层面,还成功解决了跨时间,跨地域,跨社会环境动荡等致死率极高的问题。

  那世界上有什么东西是可以穿越时间和地理,一直在存续发展的?我发现有两样东西,一个是教堂/信仰,一个是集市。

  所以现如今日本的大多百年企业,都出自日本的近江时代,近江时代的商道底层就是宗教——【神】*【儒】*【佛】。其实这里面只有神道教是真正出自日本,儒教和佛教皆由中国传入,其中佛教对日本影响最大。

  所以现在满世界做生意的日本企业,比如伊藤忠、丸红这类日本综合商社,他们的第一代大当家,就是在近江时代边做贸易边践行教义的佛教徒。

  他们认为:做生意不应以【单纯利用信息不对称赚钱】这种纯利己行为为目的,而是要以【服务他人,奉献自己】的利他精神为核心。

  为了贯彻这一理念,伊藤忠的初代创始人把它做成了百年家训——【三方よし】,即任何生意的出发点,至少要站在对【买方】、【卖方】,【社会】都有益的前提之下。这也深刻影响了后世日本职场人的价值观。

  之前有一部很火的日剧,叫【逃避虽可耻却有用】,女神新垣结衣失业后,将和此前素不相识的星野源,把家务当做本职工作,过程里她常说的【我的满足感来自于能给他人,社会创造价值】,就是典型的日本职业观。

  因为这种理念衍生于宗教,所以它也渐渐成为了整个社会默守的规则,或者叫普世价值观。大部分日企的企业文化根源便在这里。

  这里也包括日本职场要默守的【忠】,这种对于精神力量的崇拜,远超过物质力量的理念,其实源生自日本武士道精神。【忠】的品质映射到工作行为上,也就变成了【工作不能跳槽】,在日本【跳槽】和【背叛】基本可以划上约等号。

  对于忠诚的恪守,使得企业在面临困境时,可以在内部形成强大的沙巴体育投注官方网站力去穿越危机,而不至于树倒猢狲散。经营之神稻盛和夫,也把宗教精神力量融入到企业管理中,妙手回春般地救活了日航,这些案例在日本比比皆是。

  这也包括很多人看不懂的【日本企业为什么一上来就做CSR(企业社会责任),而不是卖货赚钱】等,这其实受佛教思想的影响非常大。

  也正因为这种品质,才使得日本企业从一开始,就树立起了很好的企业品牌形象,这对于后续扩充产品线,打造多产品品牌矩阵,甚至是品牌出海都非常有帮助。

  宗教理念的贯彻,使得日本企业在战略和组织管理上,有着以下突出的特征,其中【利他和利己】、【正义】、【社会奉献】、【以人为本】的思想贯穿在整套体系中:

  1. 缺乏很强的精神信仰

  首先,中国尤其是近代,社会的底层价值观不存在宗教信仰一说,国家已经在反迷信的道路上贯彻了很多年,这里只有科学发展观念,缺乏对于精神力量的高度崇拜。

  那没有宗教精神作为社会默认规则的支撑,外部依靠法律,内部只能依靠企业文化来统一思想,形成内部向心力。

  但不同企业的企业文化差异巨大,部分内部自上而下的企业,它的企业文化风格,会和创始人有很强的关联,即企业文化的根不是普世的宗教精神,而是创始人思想。

  这导致很多中国企业,企业文化是服务于战略,服务于创始人的。比如京东要和阿里斗争到底的狼性文化,但这在日本企业恰恰是相反的。

  中国这100年一直在斗争,和封建主义斗争,和帝国主义斗争,和小日本斗争,和资产阶级斗争,我们小时候唱国歌也是要学会和所有社会邪恶势力作斗争。

  但往往很多人会把斗争和竞争混在一起,商业竞争的目的变成了拿第一把所有人踩在脚下,因为在中国,我们被教导当第二没有价值,那么所有妨碍我们成为第一的人,都是我们的敌人。

  所以这100年里,中国在商业层面,不存在真正的共生一说,只有成王败寇,没有共生共荣。阿里要求品牌二选一,京东被弄急了只能起诉,然也并卵。

  抢着当第一,一家便利店开起来,烧死方圆一公里所有其他零售业态,而基于这样的战略起来的经营理念和企业文化,是有点恐怖的。

  所以为什么中国便利店行业,甚至是整个S2B2C都不好做。因为这里的核心——赋能没有纯粹的【利他】、【共生】的服务意识。所以没有出现真正的【中国版7-11】,倒是出现了一堆【中国版7-11系统】。

  一旦企业出现了危机,你的竞争对手,你的买卖方,你的上下游,他们最先想到的不是【这个兄弟陷了,赶快拉他一把】,而是【你终于离我们远去,我离价值链大一统,行业大一统终于又近了一步】。

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编辑:果粉

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